Yahoo

いきなりですが現実的な選択肢です。Google に追い上げられているとはいえ、当面は Yahoo JAPAN がトップの座を守り続けることでしょう。ここにライブドアのトラフィックが加われば、2位以下をさらに引き離すことができます。

特に Yahoo のブログサービスはあまり繁盛していませんが、国内最大規模の livedoor blog は魅力的です。また、リスティング事業のJリスティングをオーバーチュアに統合できるほか、提携しているぽすれんの子会社化もありえます。また公衆無線サービスは、Yahoo BB の無線サービスに統合してシェアを不動のものにできるでしょう。

Google

スーパーエリート集団の Google が、(しかも日本の) livedoor を買うことはまず考えられないでしょう。強いて言えばデータセンターを買収する可能性はあるかもしれません。

楽天

楽天にとって、ライブドアを吸収することは理にかなっています。livedoor blog を楽天の商品を販売するチャネルに使うことができます。またベストリザーブを楽天トラベルに統合することで地位を固めることもできます。ライブドアギガメーラー未満の Infoseek メールも少しはマシにできるかもしれません。ただしライブドアはメールサービスを Gmail ベースに変更すると発表しています。

ダイナミックアドを開始し、モバイル検索を Fast と組んで自社開発するとした楽天は、Google に対抗していくと思われますが、技術的にはライブドアを買収してもメリットは少ないでしょう。

また、球団問題に端を発する対立から、ライブドア側からは受け入れがたいでしょうから、技術者が大量に辞めてしまうリスクがあります。

その他

金融事業から撤退し同じくネット事業にフォーカスする GMO や、カカクコムはポータルを欲しがるでしょうが、それぞれの時価総額は弥生の売却額にも達していません。意外ですね。ディーエヌエーは体力がありそうですが、ライブドアを欲しがるとは思えません。

エキサイトについては、むしろライブドアが買収する形になるでしょう。ポータル事業として生き残りをかけるライブドアがエキサイトを買収して、名前をエキサイトに変えるというのは良いかもしれませんが、相乗効果はあまりないでしょうし面白くもありません。

あとはポータル事業を強化したい ISP が買収を模索する可能性はあります。具体的にはニフティ、ソネット、KDDI あたりですが、ライブドアを丸ごと買えそうなのは KDDI くらいでしょうか。あとは、ライブドアがはてなを買収したら面白いなあと個人的には思うのですが。

さて、肝心の内容についてですが、

２００７年３月にインターネット利用者に対し、「パソコンのトップページに設定しているサイト」について質問したところ、６割以上（６０．５％）が「Ｙａｈｏｏ！」に設定しており、２位「Ｇｏｏｇｌｅ」（８．８％）　以下に大差をつけていることがわかった。特に１０代－２０代の女性は７１．３％と圧倒的に「Ｙａｈｏｏ！」の利用率が高い。（中略）

また、「直近（１ヶ月）のネットアクセス時に利用したサイト」では、「Ｙａｈｏｏ！」の利用は９割を超える（９１．０％）。次いで「Ｇｏｏｇｌｅ」（５６．８％）、「楽天」（４５．７％）、「ＭＳＮ」（２７．６％）、「ｇｏｏ」（２７．６％）の順で利用が多い。（中略）

性別で見ると、「Ｇｏｏｇｌｅ」は全般に男性で、特に３０代の利用が多く（６８．１％）、「楽天」は女性３０代以降での利用率が５０％を超えた。「Ｙａｈｏｏ！」、「ＭＳＮ」「ｇｏｏ」の利用においては、性別による差はない。

Yahoo Japan の独り勝ち、若い男性は Google が多いというのは予想通りでした。Google は地図の利用者が多いということなのですが、Yahoo も地図サービスは非常に使いやすく進化してきたので、Google Maps の独壇場とは言えなくなるかもしれません。

意外だったのは上位 10 サイトの結果です。

これを見るとYahoo が他を突き放していることがわかります。あとはロングテールみたいなもの（笑）、とくに livedoor や Excite といったポータルサイトが DION 以下でランク外というのは意外でした。まあ Excite はポータルが本業ではないですけどね。

一方、よく利用するサイトの調査結果では、Excite もランクインしてきます。livedoor は圏外ですが。

Yahoo が 9割を超えるほか、Google や楽天も高い利用率となっています。とくに楽天は Infoseek も足せば Google を抜いて二位に浮上するかもしれません。ニュースサイトでは Yahoo と asahi.com が二強とされてきましたが、NIKKEI.NET が asahi.com を抜いてますね。

また Google 利用者もニュースの利用率が高いので、Google News も定着してきたといえそうです。Yahoo が他を突き放すのか、Google に追い上げられるのか興味深いです。楽天は TBS に手を出している場合じゃないでしょうね。

また、あわせてレントラックジャパンとの経営統合、CCC の持ち株会社化、TSUTAYA 事業の分社化というシナリオを打ち出しました。同時に増田氏個人と M&P に 105 億の第三者割り当て増資するそうです。増田さんすごいですねー。

CCC と IMJ・デジタルハリウッドの歴史

CCC の赤字を、IMJ、DH、DS の連結によって一挙に埋め合わせるウルトラCに脱帽です。ちなみに M&P が IMJ などの株を大量保有していたのは、かつてのスパイラルスターを吸収したからでしょう。2000年の IT バブル絶頂期には、DH、DS、IMJ、グランスフィア、ミディシティ、ビットキャッシュでグループを形成し、デジハリストリームというブランドを打ち出していました。これらの会社を持ち株会社として束ねていたのがスパイラルスターでした。IT バブル崩壊や取締役の争いなどで、あえなく頓挫しましたね。

グループ企業が順次公開していく計画でしたが、IMJ は公開して資金集めに成功したものの、ミディシティは IMJ に買収され、ビットキャッシュもライブドアに買われました。グランスフィアはほとんど分解状態でウェブ製作部隊を切り出したユナイティアが IMJ に買われたあと本体の資産を GMO に売却しています。そしてスパイラルスターが M&P に吸収されています。

増田氏と楽天

増田氏は楽天にも出資していて、三木谷社長が CCC の社外取締役に就任するなどの深い関係もあります。ITバブル期には CCC グループに楽天、スパイラルスター、ディレクTV などを抱える構想もあったそうです。その後ディレクTV は解散しましたが、こんな発言もあることから、両者の関係が縮まって大統合というシナリオもあるかも知れません。

いままで楽天の会社の事業としてやっていなかったのも不思議ですが、楽天の出資比率が低いのも気になります。今後に注目ですかね。私はもっぱら mixi しか使わなくなってしまいましたが。

融資の申し込みから返済まで手続きの大半がインターネット上で完結する初の仕組みで、17日から受け付ける予定。消費者金融市場を巡る貸出競争はネット系の参入で一段と激しくなるとみられる。

ただ、本人へのなりすましなど問題を防ぐため、利用者の本人確認に必要な書類や契約書などは別途郵送する方式を残す。

最近では楽天があおぞらカードを買収し、楽天クレジットと社名変更するなどのニュースもあります。ライブドアも金融事業が一番収益を上げていますし、消費者金融はネット企業の収入の中核となるかもしれませんね。それにしても Yahoo! BB や日本テレコムの利用者に消費者金融の勧誘があったりしたら嫌ですねえ。

11月16日追記

ちなみに消費者金融子会社に「ソフトバンク」の名前が付いていないのは、ノンバンクが銀行（バンク）と名乗ることはできないからでしょう。ソフトバンクがホークス買収に伴い名前の変更を考えているのも、金融業をメインにしたいという理由もあるのではないでしょうか。

三木谷氏は金融事業の今後の展開について、個人向けローン事業への参入を検討していることを明らかにした。利率は10％台となる見込み。参入方法については「ローン事業の経験者の採用を進めており、時間をかければ自前で展開することも可能」としながらも、「M&Aの可能性もある」と話す。具体的な交渉の有無や参入時期については明らかにしていない。

しかし、結局はあおぞらカードを M&A で取得したわけです。同時に楽天は、公募増資と株式分割を発表しています。40,000株を新規に発行するとのことで、今日の終値で計算すると 273億円を調達することになります。まだまだ楽天のお買い物は続きそうですね。

しかし、この影響もあって、Myblog japan の新着記事情報は楽天日記で埋め尽くされています。Myblog japan の Mozilla サイドバーには 10個の新着記事を表示していますが、すべて楽天日記ということがあります。

また、ping.bloggers.jpの daily stat グラフも昨日から4倍くらいの値に急上昇しています。事前に負荷対策をされたようですが、コメントを読むと、

ping 件数がなんか多かったので質問してみました。

pingが編集をするたびに送信されてしまっていることをこちらでも把握しており、現在修正をしております。本日中の修正は難しいのですが、対応をさせていただきますので、
何卒ご了承ください。

とのことです。どうなることか、しばらく見守りましょう。

と書かれています。どうも日記を更新するたびに Ping が飛んでいるようですね。
ですので、しばらくすると沈静化する可能性はあります。
それにしてもテストでは気づかなかったんでしょうか。
それと、不具合が直るまでは Ping を飛ばさないようにした方がよいのではないでしょうか。

公開 Ping サーバとか、Bulkfeeds などの Blog 情報集約サイトは、個人や中小企業が行なっていることが多いので、一気にサーバに負荷がかかると辛いものがあると思います。それ自体では利益も出ていないでしょうから、サーバの増設も難しいでしょうし。楽天日記はいきなり大量に Ping を飛ばすのではなくて、デフォルトを OFF で開始すべきだったと思いますが、どうでしょうか。まあ、問題ない範囲の負荷ならよいのですが。

Bulkfeeds の宮川さんは、Ping Aggregation will be deadと題した記事で次のように述べています。

楽天広場 が weblogUpdates ping を明日からデフォルトでとばすようになるそうで、明日が Ping アグリゲーション型サービスの命日になるかもしれませんね。

ping.bloggers.jp には幸いにして URL を指定してフィルタ する機能がついているので使えないことはないですが、他のサイトのいくつかは多分死んでしまいますね。

実際にサーバが死んではいないですが、「様々なウェブログの情報を集める」というサービスの価値が死んでしまったように思えます。なにしろ楽天日記新着情報とでもいえるような状態ですからね。また、コメントで、

主導権は送信する側にあります。送信するのは自由です。

しかし受信側でSPAM扱いするのも自由です。 weblogUpdates Ping に限らず、Blog関連のテクノロジは善意で設計されているものがおおいので、今回のようなことがあると、基本的に破綻します。

まあ、Pingを受け取った情報だけで、有益な情報がでるってのがそもそも参入障壁低すぎなので、その時点で各自がちゃんと対策しないとだめということではありますが。

ホスティングユーザのBlogの更新時刻を、こちらから問い合わせることなく知る、という技術的妙味が今回のことによって流されてしまうの残念ですが。

と書かれています。いままでウェブログの世界は善意に基づいて成り立ってきたわけです。しかし、メールや掲示板などか通ってきたように、ビジネス的に認知されると、広告すなわちスパム行為が横行します。ウェブログもコメントスパム、トラックバックスパムが増えてきましたが、次は Ping サーバへのスパム行為がでてくるのではないかと思います。そのときに、スパム対策をしつつすべての Ping を受け入れるのか、登録制、もしくは厳選されたサイトからの Ping のみ受けつけるのか、サービスの変化を迫られることになりと思います。

スパム対策は、パーソナライズとも合わせて、今後のウェブログ情報集約サイトの課題となるのではないかと思いますね。スパム対策に秀でている Google が Blog 情報収集に乗り出すと、既存のサイトには手強いかも知れませんね。

最後に誤解の無いように書いておくと、個人的には楽天日記の合流は大歓迎です。ただ負荷の面から、デフォルトで Ping が ON にしたところが問題なのではないかと思うのです。

楽天の子会社になったので、まあ妥当な名前ですね。私は最初「ディーエルジェー・ディレクト・エスエフジー証券」という名前を聞いたときに
「どうしてこんなに覚えにくい名前にしたんだろう。カッコ悪いなあ」と思っていましたが、ようやくすっきりした名前になりますね。

ところが、楽天エンジニアの田中良和氏のウェブログにて、「楽天広場 Blog完全対応へ」という計画が発表されました。トラックバックによる他のウェブログとの相互乗り入れが期待できます。また、高度なデザイン編集も可能なようです。

ちなみに、田中良和氏は、ソーシャルネットワーキングサイト GREE の作者でもあります。若いのにすごいですね。
GREE は、世界最大規模の日本人向けソーシャルネットワーキングサイト（なんとも微妙な言い回しですな）に成長しましたが、当初は「高学歴臭がする」などという批判もありました。私もつい先日 GREE に入ってみましたが、確かにそういった感はあります。あと、Mozilla ではデザインがかなり崩れています。

まあ、GREE についてはまだ使い方がよく分かっていないのですが、いずれまとめたいと思います。GREE のユーザで私を友人登録したい方はメールして下さい。私の知人で招待されたいという人がいたら、メールして下さい。

カブドットコムはユーザ数としては他のオンライン専業証券に負けていますが、システムの独自機能には定評があり、また様々な注文方法の特許を保有しています。さらに kabu.com というシンプルなドメインも魅力があります。（個人的には DLGディレクトSFG証券なんて名前は覚えにくくて嫌になります。）しかし、カブドットコムはシステム障害で約定遅れが発生するなど、システムの安定性では評価が低いようです。これは Windows 系のサーバを利用しているためでしょうか。カブドットコムの株主にマイクロソフトが名を連ねているので、どうしようもないことですが。

4月2日追記

CSK が報道を否定、SBI も否定(PDF)しました。さらには楽天も否定(PDF)しました。カブドットコム自身も否定しました。となると、エイプリルフールネタだったのですかね。カブドットコムはマイクロソフトのサーバなので GMO が買収する可能性はあるかも知れませんね。GMO のレンタルサーバは Windows ですから、ノウハウも少しはあるでしょうし。ウルトラCとして、公募増資で資金調達したライブドアが買収するかも知れません。ライブドアは日本グローバル証券を買収しましたが、ネット証券ではありませんからね。

7月14日追記

その後、DLGディレクトSFG証券は「楽天証券」に、日本グローバル証券は「ライブドア証券」に商号変更しました。さらにソフトバンク・インベストメントが、エース証券を TOB で子会社化するそうです。カブドットコムは IPO を目指しているそうですが、UFJ は売却したいと考えているかも知れませんね。

みんなの就職は、ウェブサイト「みんなの就職活動日記」を1996年12月から運営している。2004年3月28日現在で33万5000人の登録者を有するクチコミ掲示板型就職情報サービスに成長した。

「みんなの就職活動日記」は、就職活動シーズンには約25万人の学生が利用するとのこと。楽天のポータルサイトに就職情報サービスを組み込むと見られています。

今日は渋谷の事務所が六本木ヒルズに移転するので、午後5時で終業であった。創業の地も六本木だったので、実質帰ってきたことになるんだなあ、と感慨。

ライブドアが六本木ヒルズに移転ということは、ヤフー・楽天とライブドアが一堂に会するわけで面白いですね。なんかヤフー への対抗意識剥き出しでカッコ悪いなあ。一昔前のビットバレー（死語）みたいに場所になるわけですね。六本木ヒルズにテロがあったら大変なことになりそうだけど。そのときにはネットエイジとサイバーエージェントにでも頑張ってもらいましょう。

Yahoo! 掲示板で、次のように書かれていたのが面白かったです。

確か楽天が入る時に、ヤフーへお伺いを立てたとか聞いた (社員が顔をあわせないように別のエレベーター使用が条件だったとか）

ライブドアも役員のどなたかが、ヤフー・楽天に菓子折りを
持参で挨拶に行ったのかな？
条件は、ライブドアの社員は階段であがるとか・・

当然、ライブドア社員は38階まで階段でしょう! お互いにエレベータ内では仕事の話はしないとか徹底されていたりして。無線 LAN を盗聴しあっていたりしたら笑えますね。

それにしても六本木ヒルズみたいな家賃の高いところに次々と引っ越すとは、ネットバブルが復活しているってことなんですよね。まだネットバブル全盛の4年ほど前、こぞって恵比寿ガーデンプレイスとかに会社を移転していた連中がいたなあ、としみじみ思い出したりして。

3月2日追記

あわせて、NS総研もライブドア内に移転していたんですね。

ライブドア（旧エッジ）は、ポータルサイト色を強め、Yahoo! JAPAN をライバル視しています。先日も DVD レンタルの DVD ZOO や出会い系サイトの meetme.jp を運営するバリュークリックを買収すると発表したばかりです。また、Infoseek を擁する楽天も Yahoo! への対抗意識を鮮明にしています。

昨年の 8月にライブドア・リサーチが、インターネットの2大勢力「ヤフー」と「楽天」の今と題するレポートを発表していますが、ライブドア自信がヤフー、楽天を追撃するための研究だったのかもしれないですね。

調理器具から生活家電、健康器具まで取り揃えています。これはオンライン書店として始まったアマゾンの新たな方向性を示していると言えます。本やCD,DVDなどのソフトウェアに止まらず、家電、家庭用品に進出することにより、巨大なオンラインショップへと変貌を遂げたいのだと思います。

競合するのはずばり、楽天と Yahoo でしょう。楽天はショッピングモールへのトラフィック増強のために Infoseek, Lycos を買収し、ポータル事業に力を入れました。Yahoo もポータル事業の強化と収益向上を目指してショッピングに力を入れています。Amazon が対抗するためには、書籍全文検索以上の検索エンジンの開発・統合が必須となってくるのではないでしょうか。